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      疫情期間的“自我訓練營”
      發布時間:2020-03-25 來源:吉化北建 標簽:

      通訊員:徐萍

      P6應用一直是國際板塊倡導的項目管理方式。雖然在2019年年底進行了一次培訓,但沒有達到預期效果,因此計劃在年后再次培訓。

      由于受疫情的影響,打亂了原培訓計劃,但國際板塊學習的決心沒有動搖。國際事業部利用假期時間帶頭鉆研,將研究成果編制成“操作案例”。在不能集中培訓的情況下,開啟網絡學習模式,組建“P6學習群”,國際板塊共41人參加,學習率達到82%。

      各單位根據下發的“P6操作案例”進行操作。本次網絡培訓各分(子)公司主要負責人均表現積極,帶頭實際操作;在塔吉克和沙特項目管理人員也不甘落后,利用工作之余進行練習;環洋貿易公司的人員也積極響應;甚至有55歲以上的老同志也不甘落后,整個國際板塊形成了濃厚的學習氛圍。

      學習期間,以分(子)公司為單位組建了學習小組,任命組長帶頭學習并向國際事業部匯報本單位學習進展情況;同時在群內每天都交流學習中遇到的疑惑及心得。在案例操作完成之后,以單位為小組,下發考核題目,各單位均能按照要求完成實際考核。

      不論疫情期間,還是任何時期,人與人的差距都是在每一次選擇里一點點拉開的。這次疫情,把它當成一個“加長版的自我訓練營”,這一個多月就是“黃金成長期”;把它當成一個“加長版的寒假”,這一個多月就是“自我放逐”。國際板塊沒有因疫情拖延學習計劃,組織人員完成了自我訓練。

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