<menu id="jtegn"></menu>
      <i id="jtegn"></i>
    1. <th id="jtegn"><legend id="jtegn"></legend></th>
    2. <progress id="jtegn"></progress>

      <li id="jtegn"></li>
      <li id="jtegn"></li>
      <i id="jtegn"></i>

      地址:吉林省吉林市龍潭區遵義東路16號
      電話:0432-63036279 63983340
      傳真:0432-63987196
      郵編:132021
      網址:www.dinoue-cpatax.com
      公司要聞
      您的位置:首頁 > 新聞動態 > 公司要聞
      在建國際項目全部簽訂完成《項目管理目標責任書》
      發布時間:2016-04-18 來源:吉化北建 標簽:

           4月15日,在塔吉克斯坦塔鋁硫酸項目部,吉化北建副總經理劉寶忠、塔吉克斯坦子公司總經理陳立春、塔鋁硫酸安裝項目經理徐龍海三人共同完成了《塔鋁硫酸安裝和調試項目管理目標責任書》的簽字,項目部全體管理人員出席了簽字儀式。截止目前,吉化北建在建的所有國際項目,即沙特公用工程項目、沙特裝卸站臺項目、沙特碼頭項目、俄羅斯阿瑪扎爾紙漿廠項目、塔吉克硫酸廠土建項目、塔吉克硫酸廠安裝和調試項目,已全部完成了《項目管理目標責任書》的簽署。
           此項舉措是在北建總公司的大力支持下進行的國際項目管理模式的探索,改革成為了總公司、分(子)公司、項目部,“三級管理三級核算”模式,貫徹了項目經理負責制,制定了全面量化考核目標,融合了崗位分工負責制。同時,遵循了兩條基本原則,一是項目管理標準的統一化,強調“北建標準”是項目管理的底線標準,如果不能滿足該標準,再高的業主滿意度也歸零;二是預期效益的市場化,各項目預期效益和投標估算緊密聯系,投標估算是以施工組織設計、工作包工效、市場調研、競爭對手分析等為估算依據和決策基礎,因此各個項目的預期效益各不相同。項目是管理重心和成本中心。
           根據總公司的要求,《項目管理目標責任書》還是試行階段,需要在全面執行的過程中總結經驗,完善制度,改進方法。這是國際工程分公司和國際事業部“提升管理年”的主要任務之一。

      左:徐龍海  中:劉寶忠  右:陳立春

      塔鋁硫酸安裝和調試項目部全體管理人員


       

      吉化北建 版權所有 | Copyright 2013 ? All Rights Reserved 吉ICP備09001990號 技術支持:支點科技
      正品蓝导航一收录最全的福利导航